9月19日，開物工程公司召開“決戰四季度，大干一百天，全力確保完成年度產值任務”勞動競賽啟動會，全面貫徹落實集團公司“決戰四季度，大干一百天，全力確保完成年度產值任務”會議精神，統一思想、細化方案措施，為項目進度按下快進鍵，吹響四季度大干沖鋒號。
會上，宣讀了《勞動競賽方案》和《動員令》，動員全體職工堅定信心，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上，通過扎實有效的工作舉措，切實推動勞動競賽深入開展，確保完成公司今年產值任務指標，為實現公司高質量發展貢獻力量。各項目經理緊緊圍繞“保產值、抓落實、鉚干勁”作表態發言，紛紛表示以昂揚的斗志，錨定產值指標，搶抓施工黃金期，發揚“5+2、白加黑”精神，攻堅克難，確保完成公司下達年度指標。
開物工程公司經理王克儉代表公司與各項目經理簽訂軍令狀，并就開展好勞動競賽提出要求：
一是提高政治站位，堅定信心。要切實提高政治站位，堅定信心決心，上下“一盤棋”，充分認識勞動競賽的意義，以勞動競賽為抓手，全面調動職工干事創業的熱情和積極性，拿出咬定目標不放松的干勁，決戰決勝100天，全力以赴完成年度產值任務。
二是強化管控，大干快上。要層層分解目標，層層細化措施，層層壓實責任，形成逐級抓落實的工作局面，快速掀起大干高潮，合理統籌在手項目工期，確保項目“應開盡開”、“應干緊干”。
三是直面問題，破解難題。要直面項目履約過程中存在的問題，科學分析，審慎研判，果斷決策，進一步明確推進落實方案，確保各類風險達到可管控、可規避、可消除，保證項目建設順利推進。
四是提升管理，高效履約。要全速推進項目區域化管理，以《工程項目管理手冊》為抓手，持續加強工程項目標準化建設和規范化管理，對標先進，補齊短板，切實提升履約能力。
會議以“現場+視頻”的形式召開，公司領導班子成員、相關部門負責人及項目經理代表現場參會，各在建項目管理人員視頻參會。
來源： 開物工程公司
發布時間：2023年09月19日
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