來源：中原公司 作者：趙學(xué)明 發(fā)布時間：2018年04月20日
習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大。這就要求作為央企的我們必須切實以市場為導(dǎo)向，持續(xù)深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革是歷史的必然要求
過去的一年，中原公司毫不動搖堅持集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵循周青董事長2016年12月13日調(diào)研時對中原公司提出的“補(bǔ)齊短板、體現(xiàn)亮點、樹立信心、爭創(chuàng)一流”16字定位方針，深刻領(lǐng)會董事長以“鷹的重生”解讀“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的重要性和必要性。提出了“回歸經(jīng)營本質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險管控，全面打贏中原公司翻身仗”的年度目標(biāo)，各項任務(wù)指標(biāo)較好地完成，取得了階段性勝利。實踐證明“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革是中原公司“回歸集團(tuán)公司二級單位發(fā)展的‘快車道’，做集團(tuán)公司發(fā)展‘核心主力’，成為集團(tuán)內(nèi)具有較強(qiáng)競爭力的綜合管理型公司，助力集團(tuán)公司‘王牌軍’目標(biāo)加速實現(xiàn)”戰(zhàn)略定位實施的必經(jīng)之路，是公司發(fā)展的必然要求。
持續(xù)深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革是公司發(fā)展的內(nèi)生需求
2月7日，周青董事長在集團(tuán)公司二屆四次職代會暨2018年工作會議上做了題為《只爭朝夕，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實作為，砥礪奮進(jìn)創(chuàng)造新業(yè)績，追趕超越彰顯新氣象》講話，就深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革取得的成績進(jìn)行了深入總結(jié)，深刻分析了發(fā)展形勢。通過七個方面的論述，宏觀而不失細(xì)致的解釋了“做什么？”“在哪做？”“怎么做？”一系列問題，引發(fā)了中原公司上下的深入思考和熱烈討論。通過召開中原公司2018年工作會議，明確了持續(xù)深化“供給側(cè)”改革是公司發(fā)展的內(nèi)生需求，形成了要以“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革為抓手，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求提升各體系能力水平，全面推動年內(nèi)各項任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
行百里者半九十。中原公司做“集團(tuán)公司發(fā)展‘核心主力’”的戰(zhàn)略目標(biāo)不會輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)，中原人已經(jīng)對更為艱巨、更為艱苦的征途做好了充分準(zhǔn)備。
夯實責(zé)任，細(xì)化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)
中原公司2018年工作會議明確了公司2018年各項任務(wù)目標(biāo)，隨即召開的安全、質(zhì)量工作會對中原公司全面履約年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會進(jìn)一步繃緊了全體領(lǐng)導(dǎo)干部思想拒腐防變的心弦。特別是在集團(tuán)公司“砥礪奮進(jìn)大干100天，只爭朝夕彰顯新氣象，為全面確保半年營收指標(biāo)而努力”勞動競賽啟動后，中原公司第一時間對勞動競賽進(jìn)行安排部署，召開了“乘勢而上大干100天，奮力拼搏書寫新答卷，為全面確保半年營收指標(biāo)而努力”勞動競賽啟動大會，通過宣讀任務(wù)目標(biāo)、簽訂責(zé)任書壓實責(zé)任。
在重新劃定黨委班子責(zé)任片區(qū)、分解目標(biāo)的同時，為了進(jìn)一步發(fā)揮組織的力量，公司黨委召開了黨建紀(jì)檢工作會議，舉辦了第二期黨務(wù)干部培訓(xùn)班，明確了黨組織在深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革中的領(lǐng)導(dǎo)地位和主要責(zé)任。號召兩級黨組織緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作出謀劃策、全面發(fā)力，提出了黨組織要樹立新目標(biāo)，理解新要求，采取新方法。要求全體黨員在牢固“四種意識”的同時，著力提升“五種能力”，即站位能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、核心能力、執(zhí)行能力、監(jiān)督能力，擼起袖子加油干，開創(chuàng)公司黨群工作新局面，為公司“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新，為項目挖潛增效發(fā)揮的強(qiáng)大的推動作用。
抓住公司“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的痛點、難點、關(guān)鍵點
一、不斷提高政治站位，明要義、共發(fā)展、鑄精神
思想是解決一切的總開關(guān)。中原公司黨委以“提高政治站位”為思想政治工作著力點，以深入黨支部、進(jìn)入項目、走進(jìn)員工的方式，通過形勢任務(wù)宣講、十九大精神專題講座、“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革專題調(diào)研、黨員每天充電十分鐘等活動，深刻理解為什么要進(jìn)行“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，革去什么？改成什么？讓每名黨員干部“走、干、講”成為常態(tài)，讓全體員工“讀、寫、想”成為習(xí)慣。促使大家從思想根源認(rèn)識“站位決定視野，視野決定發(fā)展”，從靈魂深處理解“‘供給側(cè)’結(jié)構(gòu)性改革與公司發(fā)展息息相關(guān)，公司榮辱與我密不可分”。使“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革成為中原公司吶喊的一個聲音。
錘煉、升華，兼容并蓄的發(fā)展“不服輸”文化。中原人面對困難從沒有不振，更沒有失去骨氣。這一份堅守成為他人內(nèi)心肅然起敬的尊重。“永不言敗，超越自我”傳承了這樣的精神，“仁義大道，卓越匠心”發(fā)揚(yáng)了晉商也是華商行走天下的精髓，不斷豐富和充實的企業(yè)精神必將為“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革提供不竭思想動力。
通過統(tǒng)一認(rèn)知，拋開那些落后產(chǎn)能、沒有資金保障項目，尋求高附加值、體量大、社會影響力大且資金充沛、政府主推的項目深化改革；根除不算就干、沒有經(jīng)營意識、沒有契約精神的老舊管理思路，樹立算得準(zhǔn)、干的精、以項目經(jīng)營成果超預(yù)期為目標(biāo)的理念順應(yīng)改革；杜絕安全質(zhì)量不聞不問、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)漠不關(guān)心的麻痹思想，強(qiáng)化前置履約風(fēng)險管理、創(chuàng)優(yōu)拿獎滾動發(fā)展的責(zé)任響應(yīng)改革；嚴(yán)禁有制度不執(zhí)行、有命令不停止的行為，加大執(zhí)行力建設(shè)、人員素質(zhì)水平提升落實改革。
二、保持乘勢而上態(tài)勢，抓龍頭、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)
通過深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革，公司跨過了發(fā)展低谷，良好的態(tài)勢恰逢國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，交通投資步伐加劇，換屆對經(jīng)濟(jì)的帶動等宏觀利好。山西省深化“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革與深化轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)結(jié)合與中原公司發(fā)展思路不謀而合。鋼鐵、冶金、焦化淘汰落后產(chǎn)能，升級改造全面開花。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高端營銷，為中原公司與優(yōu)質(zhì)大型地產(chǎn)商牽線搭橋，民建工程對產(chǎn)值支撐作用凸顯。公司以高端營銷抓人脈，在手項目抓落地、冶金主業(yè)抓業(yè)績、民建項目抓產(chǎn)值、基礎(chǔ)建設(shè)抓亮點、新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，穩(wěn)固集團(tuán)在山西市場的布局，把好“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革源頭。
今年，中原公司“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革重點要對內(nèi)下刀，以壯士斷腕的決心，破除管理上的沉疴積弊。在加大對集團(tuán)公司體系化管理精髓學(xué)習(xí)的同時，反思制度缺陷、鏈條不暢，對公司各項管理制度進(jìn)行修編，為全面落實集團(tuán)要求，加強(qiáng)管理奠定基礎(chǔ)。
去蕪存菁優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造年輕化擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊。加大薪酬體系對正向價值觀的引導(dǎo)，以用最少的人，做大項目，做好項目，加快項目進(jìn)度，盡快受益，深入解讀“工資是自己掙的”正向價值觀，保證“瘦體強(qiáng)身”目標(biāo)實現(xiàn)。加大青年取證和培養(yǎng)，加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任教育引導(dǎo)。平衡公司“供給側(cè)”與“需求側(cè)”之間的矛盾。
三、落實提質(zhì)增效要求，嚴(yán)管控、重履約、強(qiáng)經(jīng)營
“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的目的在于防范風(fēng)險。中原公司將以加大財務(wù)管理對項目策劃指導(dǎo)，加大稅管和合理避稅降低經(jīng)營前期風(fēng)險；加大項目分階段驗收，加強(qiáng)分包管理，嚴(yán)把支付倒逼審核關(guān)強(qiáng)化經(jīng)營過程風(fēng)險；加速“兩金”清理，強(qiáng)推歷史工程結(jié)算，降低經(jīng)營后期風(fēng)險，將風(fēng)險防范以經(jīng)營倒逼在項目“全生命周期”全程體現(xiàn)。
今年是中原公司全面履約年。公司將以“一竿子扎到底”的勁頭，按照集團(tuán)新管理體系，延伸對項目管理，深入推進(jìn)“項目為王”的管理側(cè)重點轉(zhuǎn)移，圍繞履約能力建設(shè)和重信守諾，加大對項目服務(wù)、指導(dǎo)，強(qiáng)化有效溝通，多元化加強(qiáng)安全檢查，重獎重罰。強(qiáng)化物資集約化統(tǒng)籌管理，創(chuàng)新農(nóng)民工管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工地及創(chuàng)優(yōu)工作，引入三方檢測，提升公司安全質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)和生產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化。實現(xiàn)履約管理體系運(yùn)行不機(jī)械、不僵化，保證“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革在生產(chǎn)中落到實處。
經(jīng)營管理水平是左右供給與需求天平的砝碼。倡導(dǎo)“項目為王”的同時還應(yīng)推動“利潤為王”。中原公司將推進(jìn)經(jīng)營管理“金點子”活動，采取以利潤排座次等方式，營造“盈利為榮，虧損可恥”的輿論氛圍，引領(lǐng)“降本增效人人關(guān)心，利潤指標(biāo)人人關(guān)注”的政治環(huán)境，防止國有資產(chǎn)流失，保障利潤積累不斷增長。讓廣大員工享受到“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革的紅利。
2018年重任在肩。中原公司將乘勢而上，奮力拼搏，提質(zhì)增效，超越自我，助推公司“供給側(cè)”結(jié)構(gòu)性改革取得新輝煌，助力集團(tuán)公司“王牌軍”目標(biāo)加速實現(xiàn)，向集團(tuán)公司、向廣大干部員工交上一份合格、滿意的答卷。
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