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來源：二分公司作者：黨政辦公室發布時間：2018年04月20日

2018年，是集團公司供給側結構性改革的持續深化之年，也是集團公司打造中冶集團王牌軍的攻堅之年，更是集團公司回歸經營本質、接續奮進的關鍵之年，二分公司將在集團公司的正確領導下，牢牢把握“穩中求進，以進得穩”的工作總基調，以深化供給側結構性改革為主線，凝心聚力、真抓實干，努力實現二分公司“管理有大提升，業績有大突破，發展上快車道”的目標，助力集團公司發展再創新輝煌。

統一思想、凝心聚力，掃除“供給側”改革認識藩籬

一是樹立大局意識。以集團實現“2018年完全回歸經營本質，2020年實現中冶集團王牌軍定位，重回中冶集團第一梯隊”企業戰略為重，明確發展方向、路徑、措施及辦法，切實把思想和行動高度統一到集團公司部署上來，努力踐行天工集團差異化戰略、創新驅動發展戰略、人才強企戰略和成本領先戰略，牢固樹立“工資是自己掙的”正向價值觀，對標行業先進，履行推動企業發展的使命，做大規模、做優質量，實現企業健康持續發展。

二是聚焦目標意識。以全面完成集團公司下達的經營指標為己任，將公司管理工作分解為19項，121個可量化考核指標，逐一落實到每位班子成員身上，做到360度管理無死角。同時，以集團公司“砥礪奮進大干100天，只爭朝夕彰顯新氣象，為全面確保半年營收指標而努力”勞動競賽活動為契機，迅速掀起大干高潮，全力確保時間過半，指標完成過半。

三是增強服務意識。樹立“項目為王”的價值理念，一切為了項目，一切為了前線，強化服務支持能力，改進工作作風，突出文化引領作用，塑造先進企業文化體系，傳遞企業正能量，構建企業與員工命運共同體。領導班子走出去、沉下去，深入一線，勤溝通、多指導，保證項目決策不走偏。機關部室帶著問題去項目檢查指導，將項目急需解決的問題帶回來討論研究，共性問題通過改進管理制度進行糾偏，個性問題及時予以溝通解決，提高響應能力和解決問題的能力。

四是突出問題意識。突出問題導向，劍指管理痼疾，精準施策，有效改進。目前，分公司發展出現企穩向好趨勢，但同時也存在訂單不足、“兩金”占用較高、人才短缺、管理不實等問題。過去的兩年中，公司在過重的內部負擔及嚴峻的外部形勢壓迫下艱難前行，我們要反思問題到底出在哪里，市場環境不利的客觀因素確實存在，但更多的是應該意識到自身存在的問題，面對新的市場環境、新的管理體系存在抵觸情緒、畏難情緒等等，我們必須要破除慣性思維束縛，打破傳統思維定式，知憂患而后醒，知不足而奮進。

精準定位、持續發力，在“破”“立”“降”上下功夫，深入推進分公司供給側改革

一是舞活市場龍頭。公司領導班子成員按區域劃分市場營銷責任區，強化區域營銷力度，進一步做深京津冀、安徽、海南、東北四個區域市場，全力推進 “高大綜新”項目的營銷力度，緊密結合集團“大環境、大客戶、大項目”的市場開拓要求，業主重點集中到政府、央企、國企、及有實力的上市公司，繼續抓住天津市港城投資開發有限公司、張家口文化旅游投資(集團)有限公司、榮盛房地產發展股份有限公司及隆基泰和集團等優質大客戶，多出高質量訂單。嚴把項目訂單“入口關”，將風險控制放在第一位，寧愿舍棄項目，絕不帶病承接。

二是提高發展質量。全力壓降“兩金”，努力解決歷史遺留問題，掃除發展障礙，建立動態考核機制，在建項目嚴格按照合同及時索要工程款，杜絕邊清邊欠現象的出現。

三是向管理要效益。加強項目成本策劃的指導和檢查工作，嚴格成本責任書簽訂工作，定期進行數據分析，實現項目成本的動態掌控。狠抓結算的有效落實，以維護公司利益，加大分包管控，有效降低分包成本，深入推進線上集采，真正實現 “陽光”采購，著重對出現虧損、資金缺口大的項目進行重點關注。

四是加強風險管控。將法律風險意識貫穿項目管理全過程。2018年，分公司將組建法律事務部，妥善處理好公司涉訴案件，最大限度地維護公司利益。進一步加強合同風險管控，制定訴訟案件證據清單，定期對項目進行檢查，規避法律風險。

五是強化項目全生命周期管理。高度重視項目質量安全管理，守住質量安全管理紅線，以打造優質工程、安全文明施工工地和綠色施工工地為手段，著力實現項目現場管理規范化、工程成品樣板化、內外形象統一化。

六是突出創新驅動。高度關注BIM技術、裝配式建筑、智慧化工地等新興技術應用，加強科技成果轉化及新工藝、新技術、新材料推廣工作，置換公司現有的普通腳手架為承插式腳手架，盤活固定資產，提高施工效率，努力實現企業 “彎道超車”。

七是實現人盡其用。著力解決人才緊缺問題，突出項目經理、核心業務骨干的引進和培養，優化人才結構，構建管理、技術、技能等多條職業發展通道。提高整體素質，培養更多的“明白人”、“實干家”，適應公司發展需要。進一步梳理勞動關系，嚴格按照相關法律規定有理有據地清理非正常勞動關系人員，切實維護公司利益。