為深入貫徹中國(guó)中冶2026年市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議及2026年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)相關(guān)會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，部署二季度重點(diǎn)工作。4月30日，公司召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高文華出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記奚會(huì)祥提出工作要求，副總經(jīng)理柴寧主持會(huì)議。

高文華傳達(dá)集團(tuán)公司黨建工作月例會(huì)精神，部署樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)工作，同時(shí)立足市場(chǎng)營(yíng)銷工作強(qiáng)調(diào)指出，全體員工要清醒研判當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，重點(diǎn)思考三個(gè)問題。一是企業(yè)能否穩(wěn)健生存，關(guān)鍵考驗(yàn)成本管控能力。要從嚴(yán)把控項(xiàng)目履約全流程，常態(tài)化推行精細(xì)化管理，筑牢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存底線。二是企業(yè)能否行穩(wěn)致遠(yuǎn)，關(guān)鍵考驗(yàn)客戶經(jīng)營(yíng)能力。要用心維護(hù)存量客戶、精準(zhǔn)拓展增量資源，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展根基。三是企業(yè)能否提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，關(guān)鍵考驗(yàn)改革轉(zhuǎn)型成效。要聚焦主責(zé)主業(yè)、深耕海外市場(chǎng)，以轉(zhuǎn)型升級(jí)全面提升公司綜合發(fā)展質(zhì)效。

奚會(huì)祥指出，一是抓好三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，凝聚工作合力；二是抓好合規(guī)管理，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，擺脫過度路徑依賴；三是抓好基礎(chǔ)管理，優(yōu)化完善體系，持續(xù)提升投標(biāo)能力；四是抓好主責(zé)主業(yè)，穩(wěn)步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是抓好重點(diǎn)區(qū)域，深耕屬地市場(chǎng)，積極布局海外市場(chǎng)；六是抓好化存為增，盤活市場(chǎng)存量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。

柴寧提出，堅(jiān)守正確政績(jī)觀，引領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展；精準(zhǔn)研判形勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)迭代升級(jí)；推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，全速?zèng)_刺既定目標(biāo)；持續(xù)深耕天津市場(chǎng)，強(qiáng)化總部市場(chǎng)首位度；強(qiáng)化證照統(tǒng)籌管理，提升資源整合效能；嚴(yán)格遵守合規(guī)底線，提升自主營(yíng)銷能力。

會(huì)上，市場(chǎng)開發(fā)部圍繞全域土地綜合整治業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)介紹；天津營(yíng)銷中心細(xì)化安排天津區(qū)域營(yíng)銷工作，并對(duì)天津市信用評(píng)級(jí)管理辦法新規(guī)作宣貫；相關(guān)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享及表態(tài)發(fā)言。

公司在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)經(jīng)理、非班子高管以及總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位、三級(jí)實(shí)體公司、營(yíng)銷平臺(tái)公司相關(guān)人員共計(jì)360余人以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式參會(huì)。